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3月26日，蜀道集團黨委委員、財務總監(jiān)劉大遠率隊到四川路橋調研財務管理工作。四川路橋黨委副書記、副董事長、總經理羊勇，財務總監(jiān)王文德參加調研。

劉大遠聽取了四川路橋關于生產經營、財務管理等方面的情況匯報，對相關工作予以充分肯定。

劉大遠強調，一是錨定全年任務目標，精準謀劃生產經營。要多措并舉抓好生產經營工作，推動項目高效建設，細化任務、壓實責任，全力以赴確保完成各項年度目標任務。

二是強化全面預算管理，持續(xù)推進降本增效。要以全面預算管理為抓手，做深做實預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)督，從“投資、業(yè)務、資金、管理”四個方面提升過程管控，降低管理成本，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。

三是做好清收加強歸集，提升資金管理質效。要強化應收款項常態(tài)化管控機制，完善配套措施，加大清收力度；要按照蜀道集團的總體部署，推進資金歸集工作，提高資金運營效率、降低整體資金成本、強化歸集資金統籌調度。

四是聚焦人才隊伍建設，防范化解財務風險。要健全業(yè)財融合人才培養(yǎng)體系，努力構建高素質、專業(yè)化的財務管理人才梯隊；要進一步發(fā)揮財務管理職能，切實提升風險防控的前瞻性和有效性，靈活運用金融工具有效降低資金風險、匯率風險等，保持企業(yè)財務狀況健康穩(wěn)健。

蜀道集團財務管理部，四川路橋相關部門及部分直屬企業(yè)分管領導參加調研座談。