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11月7日下午，四川路橋黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫立成率隊(duì)赴智能建造公司督導(dǎo)調(diào)研工作推進(jìn)及發(fā)展規(guī)劃，四川路橋副總經(jīng)理劉德永，總工程師盧偉參加。

孫立成指出：智能建造是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前瞻性、戰(zhàn)略性布局，智能建造公司的誕生是因勢(shì)而謀，因勢(shì)而動(dòng)，因勢(shì)而進(jìn)的重要落子。智能建造公司要把牢施工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這一拐點(diǎn)，以數(shù)字化、智能化升級(jí)為動(dòng)力，聚焦工程建設(shè)各應(yīng)用環(huán)節(jié)，創(chuàng)新突破相關(guān)核心技術(shù)，多點(diǎn)開花，全面推進(jìn)，著力提升工程質(zhì)量安全、效益和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從0-1的重要突破，助推公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)健康發(fā)展。

針對(duì)未來(lái)發(fā)展，孫立成強(qiáng)調(diào)：一是找準(zhǔn)發(fā)展定位堅(jiān)定發(fā)展信心。要把握企業(yè)自身科研功能定位，將重心落在科研上，先圖存再圖強(qiáng)。要統(tǒng)籌整合公司數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型工作，真正將智能建造打造為轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。二是培育企業(yè)文化營(yíng)造奮進(jìn)氛圍。班子成員要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以建立實(shí)用性的科技公司為目標(biāo)，握指成拳同頻共振。要探索建立適用于智能建造的企業(yè)文化，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的發(fā)展環(huán)境。三是完善治理結(jié)構(gòu)暢通運(yùn)行機(jī)制。要著眼于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，不斷建立健全組織結(jié)構(gòu)，做好市場(chǎng)開發(fā)推廣，構(gòu)建專業(yè)高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)維體系。四是強(qiáng)化人才梯隊(duì)健全考核方式。要健全人才的引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。要以差異化績(jī)效考核為導(dǎo)向，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，一體推進(jìn)人才“引育留用”全鏈條培育體系。五是發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)做好產(chǎn)權(quán)保護(hù)。要聚焦科創(chuàng)+研發(fā)兩大重點(diǎn)，統(tǒng)籌成果轉(zhuǎn)化和施工生產(chǎn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，有效轉(zhuǎn)化現(xiàn)有成果，促進(jìn)公司科研工作形神兼?zhèn)?。要注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，掌握公司“數(shù)字資產(chǎn)”中的關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免無(wú)形資產(chǎn)外流。六是響應(yīng)低碳戰(zhàn)略建立綠色標(biāo)準(zhǔn)。要以減污降碳協(xié)同增效為總抓手，制定符合企業(yè)發(fā)展的綠色標(biāo)準(zhǔn)。要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)無(wú)人化、少人化應(yīng)用場(chǎng)景等技術(shù)研究，構(gòu)建綠色低碳轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)賦能綠色發(fā)展深度融合的產(chǎn)業(yè)格局。

劉德永就信息化系統(tǒng)完善、機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化研發(fā)、數(shù)字資產(chǎn)管理等工作提出具體要求。盧偉就產(chǎn)品推廣應(yīng)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科研人才管理等方面提出具體要求。

四川路橋人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)建設(shè)管理部、科技創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人及智能建造公司相關(guān)人員參加會(huì)議。