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近日，省國(guó)資委對(duì)全省國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)第一批70戶“天府綜改企業(yè)”改革情況進(jìn)行成果評(píng)估。公司獲評(píng)A級(jí)，是蜀道集團(tuán)所屬獲評(píng)“天府綜改企業(yè)”A級(jí)考核成果的兩家企業(yè)之一。自入選“天府綜改企業(yè)”以來(lái)，公司主動(dòng)對(duì)標(biāo)省國(guó)資委、蜀道集團(tuán)改革要求，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，縱深推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措落地落實(shí)。截至目前，公司“天府綜改”第一階段任務(wù)已經(jīng)100%完成，企業(yè)核心主業(yè)更強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、發(fā)展動(dòng)力更足、經(jīng)營(yíng)效益更好，高質(zhì)量發(fā)展的成效正逐步顯現(xiàn)。

強(qiáng)化改革思維，激活發(fā)展動(dòng)能

公司牢固樹(shù)立以改革促發(fā)展的思維，圍繞“五突破、一加強(qiáng)”，攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)“三強(qiáng)化、四升級(jí)”改革目標(biāo)（即通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化正向激勵(lì)，確保實(shí)現(xiàn)公司治理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、機(jī)制升級(jí)和創(chuàng)新升級(jí)），不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較大幅度增漲。今年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約666.59億元，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)約60.18億元，相較2020年同比增長(zhǎng)80.50%、250.08%，改革成效顯著。

強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制

公司聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，全面加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換步伐。通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范公司治理體系和完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高公司在資本市場(chǎng)的認(rèn)同度。不斷深化公司治理“放管服”改革，100%完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，率先在下屬混改企業(yè)試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度。不斷深化市場(chǎng)化用工制度，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)人員社招率達(dá)100%，在職員工《勞動(dòng)合同》簽訂達(dá)100%。不斷深化差異化薪酬分配制度改革，重點(diǎn)突出“一崗一薪、易崗易薪”，全面建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全員績(jī)效考核制度，確保現(xiàn)代企業(yè)制度在公司“落地生根”。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

公司緊緊圍繞“智慧路橋”發(fā)展規(guī)劃，全面實(shí)施“數(shù)字化”“智能化”賦能工程，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主業(yè)。發(fā)揮《科技創(chuàng)新管理辦法》與超額利潤(rùn)分享機(jī)制的組合優(yōu)勢(shì)，為公司深化科研創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成功上線運(yùn)行企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)、項(xiàng)目實(shí)時(shí)管控與成本預(yù)警平臺(tái)等數(shù)字系統(tǒng)，推動(dòng)現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理深度融合。持續(xù)深化“產(chǎn)學(xué)研”融合，與相關(guān)高校聯(lián)合成立多個(gè)國(guó)家級(jí)聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)和自主研發(fā)中心，加快前沿技術(shù)研發(fā)。在沿江高速推廣應(yīng)用智慧隧道2.0版，在鎮(zhèn)廣高速推廣應(yīng)用無(wú)人機(jī)群路面施工，加快傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把牢正確方向

公司黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)的職能定位。以“六基建設(shè)”為重點(diǎn)，“一黨委一品牌，一支部一特色”為亮點(diǎn)，提升基層黨組織組織力、戰(zhàn)斗力。以“青英筑夢(mèng)”工程為抓手，選拔492名不同年齡結(jié)構(gòu)、不同專業(yè)領(lǐng)域的后備人才，形成符合公司高質(zhì)量發(fā)展的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，提高黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。

下一步，公司將秉持改革初心，在全面做好第一階段“天府綜改”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，持續(xù)深入實(shí)施下一階段的“天府綜改”，力爭(zhēng)在完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系、推動(dòng)業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制等方面取得更多突破性進(jìn)展，以改革促發(fā)展，以改革強(qiáng)動(dòng)力，不斷推動(dòng)國(guó)企改革在公司走深走實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。